Programa de Desenvolvimento de Líderes Coach

Proporcionar aos líderes uma consistente e transformadora jornada de autoconhecimento na busca por uma vida mais consciente e equilibrada.
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Curso Presencial

12 dias

Apostila

Coffee Break

Certificado

Objetivos

Acreditamos que um grupo de líderes forte e motivado tem o poder de promover transformações na companhia e na vida das pessoas. Líderes são “eco” na vida das pessoas.

Nossa crença é positiva em relação ao ser humano, acreditamos que as pessoas quando saem das suas casas para trabalhar querem acertar. Mas porque muitas vezes erram? Porque não sabem!

E com os líderes não é diferente, muitas das vezes cometem deslizes e erram nas atitudes com seus colaboradores porque não possuem conhecimento.

Assim é o PDL Coach, não julga! Prepara, fortalece, estabelece contrato de resultado, engaja e acende brasa nos líderes.

Entenda a estrutura do programa

  • Módulo I - Os desafios de ser líder coach

    Apresentação, contrato psicológico e integração do grupo;
    O que é ser um líder;
    Que características e habilidades precisam desenvolver?
    Sou líder e agora?
    O novo perfil do gestor;
    Habilidades necessárias ao papel;
    Diferenças entre chefes e líderes;
    Estilos de liderança;
      - Conhecendo o meu estilo de liderança;
      - Adequando o estilo aos diferentes níveis de maturidade da equipe;
    Exercício processo de identidade (definição do nome do grupo);
    Colocando em prática os aprendizados – Desafio COACH do módulo.
  • Módulo II - Autoconhecimento

    Conhecendo o meu perfil, aplicação e interpretação de instrumentos “Teste de Preferências
    Cerebrais”;
    Autoconhecimento, a base da liderança “quanto mais eu me conheço mais eu me curo e me Potencializo”;
    Minha história;
    Competência interpessoal – autoestima;
      - O que é auto-estima;
      - Como dar a voz ao amigo interno;
      - Fixe metas;
      - As 10 atitudes de grande autoestima;
    Percepção;
    Mecanismos de defesa;
    Conhecendo o meu perfil, aplicação e interpretação do instrumento científico “Extended DISC” – relatório individual e grupal (Análise estratégica de luz (força) e sombra (fraqueza) do grupo;
    Como sou? Como minha personalidade poderá impactar positivamente ou negativamente na liderança;
    O autoconhecimento como base para a resiliência;
    Desafio COACH do módulo.
  • Módulo III - Comunicação assertiva

    Desenvolvendo a comunicação assertiva;
    O processo de comunicação dentro das organizações;
    A comunicação como diferencial competitivo;
    Ruídos de comunicação;
    Aprimorando a competência de comunicação;
    Os impactos de uma comunicação inadequada;
    Formas de comunicar: passivo, passivo-agressivo, agressivo e assertivo;
    Desafio COACH do módulo.
  • Módulo IV - Feedback eficaz

    A importância dos feedbacks como fatores motivacionais da liderança;
    A importância de não perder o momento certo de ser dar um feedback.
    O passo-a-passo do feedback motivacional positivo e de redirecionamento;
    Foco na ação e no comportamento e não no indivíduo;
    Tipos de Feedback;
    Simulação prática do feedback através de exercícios filmados;
    Desafio COACH do módulo.
  • Módulo V - Gestão de Conflitos

    O conflito como oportunidade de crescimento;
    Reconhecendo diferenças;
    Conflitos como forma de consolidar equipes de alto desempenho;
    O líder como administrador de conflitos;
    Tipos de Conflitos;
    O caminho da negociação;
    Buscando ambientes harmoniosos;
    Qual a qualidade de equipe que você deseja;
    Qual é o meu estilo de administrar conflitos?
    Resiliência;
    Desafio COACH do módulo.
  • Módulo VI - Gestão do tempo

    Porque administrar o tempo?
    Administrar o tempo gera produtividade;
    Administrar bem o tempo reduz o stress;
    Empecilhos a administração do tempo;
    Ferramentas de administração do tempo;
    Teste de Stress – Extended Disc;
    Exercícios práticos de mudança de comportamento (Ciclo de 21 dias);
    Desafio COACH do módulo.
  • Módulo VII - Entrevista de seleção por valores e competências

    Entendendo o que turnover e seus impactos;
    O processo de recrutamento;
    Aprendendo a conduzir uma entrevista de seleção;
      - Pontos críticos de uma entrevista;
      - Preparação do ambiente para uma entrevista;
      - Armadilhas frequentes de uma entrevista;
      - A técnica das perguntas abertas (com dicas de perguntas);
      - Procurando limitações;
      - As técnicas de follow-up;
      - Técnicas não diretivas;
    Competência: conceito e roteiro de perguntas;
    Desafio COACH do módulo
  • Módulo VIII - Desligamento

    O que é um desligamento;
    Preparando-se para conduzir um desligamento;
    Formas adequadas de desligar um colaborador;
    O impacto para a empresa e para o colaborador quando um desligamento é conduzido de
    forma inadequada;
    Desligamento na prática, exercício filmados e análise de condução do desligamento;
    Desafio COACH do módulo (estruturação CASE LÍDER COACH).
  • Módulo IX - Líder coach e formatura

    Apresentação case LÍDER COACH. Cada líder escreverá um case sobre como foi o seu processo de desenvolvimento, evidências da aplicação da liderança coach, resultados e desafios superados.
    Como foi nossa jornada de desenvolvimento neste um ano de programa?
    Desafios superados;
    Lições aprendidas;
    Crenças ressignificadas;
    Vamos nos formar? Formatura LÍDER COACH!

Público Alvo

Gestores, coordenadores de todas as áreas, líderes empresariais, proprietários e empresários.

Vídeos

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*A FFM reserva-se ao direito de não abrir turma caso não atinja o número mínimo de candidatos.