PILARES

SABER
Construir repertório, tratando os temas e conceitos que o conselheiro precisa conhecer e apreender nos campos da Governança e da Gestão.

SABER FAZER
Tratar de um conjunto de práticas e habilidades que o conselheiro precisa desenvolver para atuar. Inclui o aspecto comportamental: o que é esperado de um indivíduo que atua no papel de conselheiro.

REFLETIR
Proporciona oportunidades e ambiente favorável à reflexão crítica e profunda sobre o papel do Conselho e do conselheiro, suas responsabilidades e atribuições perante os diversos stakeholders da empresa.

RELACIONAR
Aprender com o grupo e formar uma rede de contatos forte e duradoura, que gere compartilhamento, parcerias e negócios.

DIFERENCIAIS

• Foco na articulação dos campos da governança e da gestão.

• Proporciona reflexão profunda e desenvolvimento de uma base sólida de fundamentos sem perder a articulação com a aplicação prática.

• Board Case: simulação prática e instigante das etapas de preparação e execução de uma reunião do Conselho de Administração.

• Ambiente do Campus muito propício ao desenvolvimento da metodologia e do networking.

RESULTADOS

• Compreensão do cenário, dos fundamentos e das melhores práticas de governança corporativa sob um enfoque multidisciplinar.

• Conhecimento dos objetivos e responsabilidades do Conselho de Administração e da sua dinâmica de funcionamento.

• Caracterização do papel do conselheiro, suas atribuições, responsabilidades e riscos inerentes.

• Desenvolvimento de habilidades e atitudes necessárias ao papel de conselheiro em exercícios práticos.

• Potencialização do desempenho do Conselho de Administração, criando condições para influenciar os resultados da empresa.