presencial
2 encontros
recursos adicionais
coffee break
certificado
ambiente cognitivo
Objetivos
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Desenvolver a capacidade de interpretar demonstrações de resultados e fluxos financeiros.
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Capacitar para analisar, estruturar e gerenciar custos de forma estratégica.
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Aplicar métodos de custeio e indicadores gerenciais para decisões mais assertivas.
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Definir estratégias de precificação que aumentem competitividade e lucratividade.
Metodologia
A metodologia combina aulas expositivas-dialogadas, apresentação de exemplos, resolução de exercícios e discussão de estudos de caso. O processo de aprendizagem utiliza abordagem andragógica e atividades práticas desafiadoras, incluindo recursos digitais como Google Forms e Mentimeter para estimular participação e consolidação de conhecimento.
O que você vai aprender?
Gestão Estratégica de Custos
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Estrutura, classificação e análise dos custos empresariais
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Métodos de custeio: absorção, variável, ABC e centros de custo
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Custos fixos, variáveis, diretos e indiretos
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Relatórios gerenciais e indicadores para tomada de decisão
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Controle de custos e impacto no desempenho organizacional
Precificação e Margens
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Fundamentos da formação de preços
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Margem de contribuição e ponto de equilíbrio
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Relação custo-volume-lucro (CVL)
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Estratégias de precificação e análise de lucratividade
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Impacto de custos e volume no lucro e na competitividade
A quem se destina
Profissionais que atuam ou desejam atuar nas áreas financeira, contábil, administrativa ou de gestão de negócios, interessados em aprimorar a análise de custos e definição de preços para melhorar resultados e competitividade organizacional.
Arquivos para Download
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