Contabilidade Gerencial como Instrumento de Gestão

A Contabilidade Gerencial tem um olhar para o futuro enquanto a Contabilidade Fiscal tem seu olhar mais
histórico. Cada vez mais as empresas precisam da Contabilidade Gerencial pois é ela que transforma registros, dados, em informações. Estas informações servirão de base para as tomadas de decisões.
O Curso de Contabilidade Gerencial como Instrumento de Gestão, procura abranger o segmento Industrial, Comercial e de Prestação de Serviços.
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Curso Presencial

8 dias

Apostila

Coffee Break

Certificado

Objetivos

Capacitar o aluno para o reconhecimento da Contabilidade Gerencial como ferramenta indispensável no processo de gestão e na tomada de decisão, bem como aprimorar a interpretação dos Demonstrativos Econômicos e Financeiros, minimizando riscos e gerando maior previsibilidade.

Metodologia

Aulas expositivas com auxílio de equipamentos de multimídia e discussão de casos práticos.

Todos os capítulos com exercícios de fixação.

O que você vai aprender?

1 - Conceitos e objetivos da Contabilidade Gerencial

2 - Situações que levam empresas à Insolvência (falência)

3 - Noções básicas de Contabilidade Gerencial

4 - Regime de Competência X Regime de Caixa

5 - Depreciação Contábil e Depreciação Gerencial

6 - Risco e Retorno

7 - Regimes Tributários (Lucro Real, Lucro Presumido e Simples Nacional)

8 - Métodos de Custeio:

8.1- Custeio por Absorção

8.2 - Custeio Variável (Direto)

8.3 – Custeio Padrão

9 - Margem de Contribuição e Pontos de Equilíbrio

10 - Ebitda e Ebit

11 – Formação de Preço de Venda (Mark-up divisor e Multiplicador)

12 - Demonstrações Contábeis:

12.1 - Balanço Patrimonial

12.2 - DRE (Demonstração de Resultado do Exercício)

12.3 - DFC Demonstração dos Fluxos de Caixa) Análise de Balanço

13. Análise de Balanço e DRE (Horizontal e Vertical)

14. Indicadores Econômicos e Financeiros:

14.1 - Indicadores de Capacidade de Pagamento (análise de liquidez)

14.2 - Indicadores de Estrutura de Financiamento e Medidas de Endividamento

14.3 - Indicadores do Ativo Circulante e Imobilizado

14.4 - Indicadores de Lucratividade e Rentabilidade

15 - Indicadores de Rotação de Atividades:

15.1 - Giro do estoque e Prazo Médio dos Estoques

15.2 - Prazos médios dos Recebimentos e dos Pagamentos

15.3 - Ciclo Operacional e Ciclo Financeiro

15.4 – Decomposição do Ciclo Financeiro

16 - Capital de Giro – Método (Fleuriet ou Dinâmico)

16.1 - Cálculo da NLCDG (Necessidade Líquida de Capital de Giro)

16.2 – Diferença entre Capital de Giro e Necessidade de Capital de Giro

16.3 - Transformando o Capital de Giro em R$ (reais); em Dias: meses e % do Faturamento

17 - Tesouraria e Longo Prazo

17.1 - Tesouraria Errática

17.2 - Ativo e Passivo de Longo Prazo

17.3 – Efeito Tesoura (quando há desequilíbrio Financeiro)

A quem se destina

Este curso interessa aos gestores e tomadores de decisão tais como: Diretores, Gerentes; Supervisores, Empreendedores, Controller, Contadores, Financeiros, Auxiliares e demais pessoas interessadas em aprender como gerir suas empresas de forma assertiva, moderna e com resultados sustentáveis.

Não é preciso grandes conhecimentos em contabilidade pois o curso abrange a contabilidade básica afim de capacitar e nivelar o conhecimento de todos.

Arquivos para Download

Informações sobre Cursos In Company e descontos diferenciados para grupos e empresas conveniadas,
entre em contato conosco: cursos@fundacaofritzmuller.com.br ou (47) 3057-8001.

A FFM reserva-se ao direito de não abrir turma caso não atinja o número mínimo de candidatos.